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作為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高資產(chǎn)管理效能的執(zhí)行主體，濟(jì)南產(chǎn)發(fā)集團(tuán)旗下二級(jí)集團(tuán)公司——濟(jì)南產(chǎn)發(fā)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司主要涵蓋企業(yè)管理咨詢、房屋租賃、倉(cāng)儲(chǔ)物流、物業(yè)管理咨詢、特大型餐館經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，總資產(chǎn)超29億元。多年來(lái)，在產(chǎn)發(fā)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，企管集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極探索發(fā)展新模式，圍繞對(duì)產(chǎn)發(fā)集團(tuán)不動(dòng)產(chǎn)的統(tǒng)一管理、自有資產(chǎn)對(duì)外經(jīng)營(yíng)租賃管理、資產(chǎn)重組與整合、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及歷史遺留問(wèn)題處置等工作，不斷壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)提質(zhì)增效。

誠(chéng)信盡責(zé)，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值

歷經(jīng)兩次組織體系優(yōu)化調(diào)整，企管集團(tuán)作為產(chǎn)發(fā)大家庭里一支充滿活力的新生力量，集團(tuán)上下有干勁、有想法、敢擔(dān)當(dāng)、善謀劃，牢牢守住實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的初心，帶領(lǐng)著誠(chéng)信盡責(zé)的企管員工，努力奮進(jìn)。自2020年以來(lái)，企管集團(tuán)共處置僵尸企業(yè)24家，完成了10余家權(quán)屬企業(yè)重組，物流公司改革改制后實(shí)現(xiàn)了“瘦身健體”，能投公司轉(zhuǎn)融通等業(yè)務(wù)拓展取得更高成效，盤活了存量金融資產(chǎn)。企管集團(tuán)不僅順利完成了國(guó)資委交辦的僵尸企業(yè)處置任務(wù)，更以企業(yè)資源優(yōu)化、降本增效為前提，引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展，使治理體系日趨完善。同時(shí)，企管集團(tuán)內(nèi)部管理和外部拓展齊頭并進(jìn)，呈現(xiàn)了自整合以來(lái)蓬勃發(fā)展的良好局面。

敢于創(chuàng)新，提高國(guó)有資產(chǎn)管理效能

2021年底組織體系優(yōu)化調(diào)整后，企管集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域再一次擴(kuò)大，新一屆企管集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子以時(shí)不我待的緊迫感、只爭(zhēng)朝夕的精氣神、舍我其誰(shuí)的責(zé)任心，對(duì)新劃轉(zhuǎn)企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)研，深入推進(jìn)企業(yè)治理改革，努力將國(guó)有資產(chǎn)保值增值發(fā)揮至最優(yōu)狀態(tài)。企管集團(tuán)持續(xù)以穩(wěn)中求進(jìn)、新中求變、升中求質(zhì)的工作主基調(diào)，緊密圍繞集團(tuán)公司發(fā)展大局，以激發(fā)權(quán)屬企業(yè)市場(chǎng)主體活力為重點(diǎn)，針對(duì)不同企業(yè)不同情況，精準(zhǔn)施策，激發(fā)權(quán)屬企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，提高資產(chǎn)管理效能，推動(dòng)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長(zhǎng)。

之所以能夠提高國(guó)有資產(chǎn)管理效能，也源于企管集團(tuán)能夠聚焦權(quán)屬企業(yè)，不斷開拓市場(chǎng)的實(shí)踐。目前，企管集團(tuán)已成立低效資產(chǎn)處置專班，督促相關(guān)部室、權(quán)屬企業(yè)推進(jìn)低效資產(chǎn)處置工作，并對(duì)企管集團(tuán)持有股權(quán)進(jìn)行合理變現(xiàn)，與證券公司開展轉(zhuǎn)融通、可轉(zhuǎn)債等業(yè)務(wù)，對(duì)持有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行盤活；產(chǎn)發(fā)物流公司積極引入國(guó)際知名物流龍頭企業(yè)普洛斯，努力打造倉(cāng)儲(chǔ)物流綜合產(chǎn)業(yè)鏈；進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)管理規(guī)模，以建立經(jīng)發(fā)公司數(shù)字化房產(chǎn)管理平臺(tái)為試點(diǎn)，建立科學(xué)高效的信息化管理模式，并深化國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，在“六合一”、“三合一”成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的保障下進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)的整合工作。

凝心聚力，在集體中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

“一滴水只有放在大海里才不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才最有力量”，這是企管集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張欣在會(huì)上經(jīng)常說(shuō)的一句話。企管集團(tuán)是一個(gè)和諧且充滿能量的大家庭，家庭成員們勠力同心，默默奉獻(xiàn)。踏實(shí)穩(wěn)重的70后，積極肯干的80后，充滿活力的90后，共同組成了這個(gè)富有凝聚力的團(tuán)體；部門間的協(xié)同作戰(zhàn)，同事間的凝心聚力，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿著積極向上的正能量?！捌蠊苋恕睂⑷苛α繑Q成一股繩，把努力做好每一份工作作為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和集體事業(yè)的努力方向，共同與企管集團(tuán)蓄勢(shì)奔向更美好的明天。

成績(jī)只是起點(diǎn)，努力前進(jìn)的步伐不會(huì)停滯。未來(lái)，企管集團(tuán)將始終圍繞主責(zé)主業(yè)，秉承“誠(chéng)信、盡責(zé)、創(chuàng)新、合作”的核心價(jià)值觀，牢記國(guó)有資產(chǎn)保值增值的初心使命，不斷探索不動(dòng)產(chǎn)的創(chuàng)新管理思路，邁著堅(jiān)定的步伐向著全新目標(biāo)揚(yáng)帆起航，為產(chǎn)發(fā)集團(tuán)建設(shè)成國(guó)內(nèi)一流的產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)貢獻(xiàn)企管力量。